管理培训生
入职后在总部参加培训和学习，通过系统化的培训、轮岗、内部导师辅导，快速提升管理技能和专业素质，然后根据表现及集团需要逐渐输送到集团各个经营板块及总部各职能管理岗位进行岗位锻炼。三至五内逐步培养成熟后成为集团优秀人才梯队的一员，发挥骨干作用。
管培生主要的职责有：
1、定期培训：企业文化、人力资源管理、沟通及表达能力、领导能力、协调合作能力等。
2、工作轮岗一般以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面。轮岗期间，需协助公司完成跨部门的相关项目，完成能力规划的训练和培养。
3、岗位实践轮岗后，根据自身意愿和公司需求进行部门定岗，深入发展和提升业务能力。根据任务完成业绩指标，后期进行定期考核。